为全面落实公司党委安全生产工作各项决策部署，抓好春节期间安全防范工作。1月21日，宿迁分公司主要负责人一行赴苏州水利工程委管项目开展安全检查并召开安全生产工作座谈会。

　　检查组先后检查了仙人大港枢纽、澹台湖枢纽、大龙港枢纽等工程现场，详细了解项目安全生产工作开展情况。同时，对奋战在经营一线同志们的敬业精神和工作成绩给予肯定，叮嘱大家在做好各项工作的同时，严格落实个人安全防护措施。

　　随后，检查组召开了安全生产工作座谈会。会上，项目部负责同志从工程管理、调度运行、防汛排涝、安全生产、教育培训等方面汇报了2024年度项目管理工作，项目部其他成员结合岗位实际作了交流发言。检查组对项目部一年来的工作尤其在安全生产方面所取得成绩予以肯定，并对下一步工作做了安排部署。

　　检查组指出，苏州委管项目管理人员要打造成一支纪律严明、作风过硬、团结奋斗、能征善战的队伍。在管理现场要切实发挥党员先锋模范作用，通过加密工程巡查频次、落实危险源管控措施、强化预案培训和演练，确保岁末年初安全生产态势稳定。

　　检查组要求，一是要内强发展，外树形象，打造苏水源品牌。苏州委管项目作为分公司实施“双轮驱动”战略的重要阵地，对外宣传的重要窗口，要强化服务意识，提升服务质量，通过技术优势，树立良好的苏水源品牌。二是要创效益、控成本、增利润。要规范工程管理，提升项目管理水平，强化成本核算，做好降本增效，同时要以项目拓展项目，创造更大经济效益。三是要多渠道“充电蓄能”，增强队伍专业化能力。要注重能力的提升，开展员工轮流讲课、业务技能培训，鼓励员工积极参加学历教育、职业技能考试，开启全员“充电”模式，增强员工专业能力和综合素质。四是要强担当、细落实、谋创新、求实效。工作要有方向、有目标，要立足自身工作实际，切实解决实际问题，创造实实在在的效益。同时，要以更快的速度和更清醒的认识，增强对当前形势的认识，强化工作创新落实。五是要保安全、齐发力、保平稳。“安全”是企业发展的前提和根本，大家要有争先恐后保安全、保运行意识，持续发扬舍小家、顾大家的精神，营造浓厚的安全生产氛围。

　　检查期间，宿迁分公司一行还拜访了苏州市河道管理处，并就如何进一步抓好项目管理、提升工程管理水平开展了交流座谈。会上，双方充分交换了意见，并就下阶段工作思路和目标达成共识。

　　（宿迁分公司）