开局谋新篇，实干启新程。2025年开局冲锋的号角已经吹响，江苏水源公司全体职工以“开局就是决战，起步就是冲刺”的精神状态，迅速收心归位，坚持干字当头，增强信心、迎难而上、奋发有为，力争把高质量发展的“水源步伐”走得更稳更实更好。从即日起，推出“开新局 启新程”专栏，展现公司上下乘势而上，抢“先”、抓“早”、求“实”，以新气象、新作为奋力跑出江苏水源高质量发展的加速度。

　　知所从来，方明所往。2024年，徐州分公司锚定调水“北大门”使命担当，在公司党委坚强领导下，以“敢为善为、务实落实”的奋进姿态，实现调水工程运行与涉水经营双突破：辖管5座泵站全部投入调水运行，调水泄洪量均创历史新高；年内完成邳州站与解台站换防移交、刘山站土地证办理和睢宁二站接管工作；2项科技创新成果荣获省部级二等奖，1项“五小创新”获评公司特等奖；涉水经营超额完成，再创佳绩……一串串数字，饱含信心与希望，展现势头与奔头，汇成一份沉甸甸、含金量十足的发展答卷，清晰勾勒出徐州分公司的奋进身姿。

砥砺奋进开好局 勇挑大梁谋发展

　　2025 年，是“十四五”规划决胜收官、“十五五”规划谋篇布局的重要节点。对于徐州分公司而言，这是充满机遇与挑战的一年，分公司紧抓战略机遇，以高度的责任感和使命感，心往一处想、劲往一处使。秉持着勇立潮头的决心，努力展现“走在前”的风采，扛起“北大门”的担当，积极作为，奋力拼搏，为推动分公司各项工作高质量跃上新台阶而不懈奋斗。

聚焦主责主业 夯实“实干”根基

　　今年以来，徐州分公司上下秉持“不服输”的闯劲、“能吃苦”的韧性和“争一流”的干劲，聚焦工程管理、聚力改革创新，统筹管好境内5座泵站和南四湖水资源监测工程，深入开展机组设备提升改造，加强机组优化运行研究，开发运行职能调控模型，保障一江清水高效安全北上；持续开展“补短板、强弱项”，推动标准化成果完善升级，积极开展少人值守模式和管理信息化创建活动，奋力打造工程管理徐州样本；大力推进工程管理及科技创新人才建设，积极开展“少人值守”模式和管理信息化创建活动，围绕课题研究、“五小”创新，扎实推进科技创新和成果转化，切实增强核心功能，提高核心竞争力。

发力特色领域 突出“重点”业务

　　2025年，徐州分公司围绕“创新突破、服务升级、提质增效”目标，聚焦主营业务升级与新领域布局，力争把每个项目打造成推动企业发展的强力引擎。开展自动化专项技术业务培训及经营项目管理办法培训，锻造高素质人才队伍；持续深化与泵站现场管理单位“同频共振、感同身受”的自动化运维服务理念，提高徐宿片区自动化运维质量，近期共解决5座泵站近20项问题，保障泵站安全运行；全面启动赣江尾闾整治、万家寨水控、洪泽湖周边滞洪区近期建设工程自动化系统采购与安装等重点项目；按照公司加速布局的智能化赛道，深化与行业头部企业合作，积极拓展水务行业自动化业务，力争项目落地。

　　风劲潮涌奋楫先，攻坚突破正当时。以“开局精彩”引领“全年出彩”，徐州分公司将以“走在前、做示范”的果敢担当，奋力书写“水脉畅通、经营提质、创新涌流、人才辈出”的高质量发展新篇章。