4月21日，公司党委书记、董事长荣迎春来淮安分公司调研指导，现场检查了洪泽站、淮安四站等工程管理、度汛及运行准备、信息化改造建设进展等情况，公司总经济师缪国斌陪同调研。

荣迎春在淮安公司主持召开座谈会，听取了分公司近期党史学习教育、工程管理、经营发展及队伍建设等工作情况汇报。

荣迎春对分公司近阶段工作取得的进展表示肯定，并对分公司下一阶段工作提出四点要求：

一是进一步做强主业主责。时刻绷紧主营业务这根弦，确保所管工程安全供水运行。当前工程即将进入汛期，防汛工作要抓实抓好，防汛预案要有针对性和可操作性，防汛物资要按规程要求储备，加强应急演练，做好与地方防指的联防联动，确保工程安全度汛。要围绕公司部署，进一步加强所管工程的标准化和信息化建设，全力推进公司调度运行系统建设和现地自动化改造，做好洪泽站“远程监控、少人值守”泵站试点工作，注意管理模式转换安全，加强与公司建设处、科技信息中心的沟通联系和密切配合，切实抓出成效，优化调度、降本增效，提高工程管理水平。

二是进一步做实经营项目。根据公司全局战略要求，结合分公司的特点，在做好现有项目基础上，全力拓展新项目。盯紧山东、新疆、湖北等市场，认真分析、挖掘资源、加强拓展、提升品牌影响力，努力实现经营可持续发展。

三是进一步加强队伍建设。领导班子要发挥领头羊作用，加强对员工的教育引导管理，制定科学的培养方法，加大队伍的培养力度，增强激励导向，切实提升员工整体业务水平，营造良好的干事创业氛围，促进分公司高质量发展再上新台阶。

四是进一步加强党的建设。要把党史学习教育作为首要政治任务，按照公司党委部署，认真扎实开展，确保规定动作做到位，自选动作有特色有创新。要把党史学习教育工作与业务工作紧密结合，成为工程管理、涉水经营和队伍建设等工作都引领和助推，以优异成绩向建党100周年献礼。

（淮安公司秦炎炎 供稿）