开局谋新篇，实干启新程。2025年开局冲锋的号角已经吹响，江苏水源公司全体职工以“开局就是决战，起步就是冲刺”的精神状态，迅速收心归位，坚持干字当头，增强信心、迎难而上、奋发有为，力争把高质量发展的“水源步伐”走得更稳更实更好。从即日起，推出“开新局 启新程”专栏，展现公司上下乘势而上，抢“先”、抓“早”、求“实”，以新气象、新作为奋力跑出江苏水源高质量发展的加速度。

　　春风拂面万象新，逐梦前行正当时。2025年，泗洪站管理所以“开工即冲刺”的姿态，奋力奏响“一江清水北上”新号角。

铸魂强基 以“坚实行动”展现新风貌

　　新年伊始，泗洪站管理所积极推进“党建+党员+业务”的工作模式，以“水源红·红枫支部”为战斗堡垒，依托“党员示范岗”“党员突击队”两大平台，开展“业务联促、理论联学、难题联破”三联行动，全面提升党建工作的引领力，促进党建、业务互融互促。同时，党员同志充分发挥先锋模范作用，带头开展“汛前检查除隐患”行动，利用停机间隙、春节值守期间，对设施设备、建筑物、电气系统、自动化及监控系统等进行全面排查，及时排除隐患，确保枢纽工程安全生产形势持续稳定向好发展。

提振士气 以“全速姿态”应对新挑战

　　开工首日，泗洪站管理所迅速召开节后收心暨工作部署会议，明确任务目标，制定实施计划。全体员工迅速调整状态，摒弃懈怠思想，全身心投入到2024-2025年度第二阶段调水运行工作中，截至目前，累计调水超3亿立方米。同时，在聚焦关键“突破点”中主动作为，完善了变频器国产化替代、高开室高压开关柜改造、技术供水系统提升等实施方案；在聚焦短板“薄弱点”中细致谋划，积极谋划“远程集控、少人值守”模式深化提升、优化泗洪泵站辅机运行、“五小”创新提质等实施计划，奋力书写年度高质量发展新篇。

固本培元 以“多元培训”促进新发展

　　泗洪站管理所严格按照年度员工培训计划，坚持在实践中培养人才。内部，深化“师带徒”“传帮带”，开展电气接线、机械测量安装、钳工制作等技能培训，并依托“朝瑞创新工作室”，开展船闸自动化升级改造、QC成果总结申报，促进员工专业技术与工程管理水平双提升。外部，积极寻求与周边院校合作，针对电气、机械、自动化等专业开展导师带教活动，进一步拓宽员工的知识视野，紧跟行业发展趋势。通过多元化的培训方式，努力打造一支高素质、高效率、高技能的员工队伍，为推动持续发展和创新驱动提供强有力的人才支撑。

　　新使命催人奋进，新征程任重道远。2025年，泗洪站管理所将以“提升管理效能、打造高效团队、推动快速发展”为工作思路，在实干中求突破，在创新中谋发展，在奋进中争佳绩，确保圆满完成年度各项工作目标任务，以实际行动践行“东源流长、润泽四方”的企业使命，为公司高质量发展贡献更大力量。